▲在扶輪社於紅十字會所舉辦的「生命有情，讓愛發光-CPR+AED訓練活動」，遠東集團關係企業證券公司助理副總裁姜重塏和6歲小女兒的溫馨互動，「拔拔你要這樣做才對啦！」小女孩與這位爸爸在操練急救訓練當下，好甜的童言童語。(圖/簡郁峰)
文〡台灣公益新聞網 總編輯 簡郁峰
一場2023年10月周末扶輪社在紅十字會舉辦的「生命有情，讓愛發光-CPR+AED訓練活動」，筆者發現了眼前這對社友夫妻檔和6歲小女兒的溫馨互動，「拔拔你要這樣做才對啦！」小女孩與這位爸爸在操練急救訓練當下，好甜的童言童語。
這是筆者在現場參與培訓之餘，看見身邊的美麗風景，用餐時跟這位坐在我前排的爸爸聊起，原來眼前這位扶輪社友是位證券業副總裁，而且我們竟然無意間開啟了一個頗有共鳴的財經話題「公益信託」，起因於他服務過許多高資產客戶，也在扶輪圈多年，親自參與和看過投入的許多善款與扶輪基金挹注於大大小小在地和國際社區的服務計畫，怎麼善用適當的理財工具在永續公益上貢獻，「運用公益信託行善天下，成就自己的諾貝爾基金」是他最近在扶輪社演講的主題，也是他退休後想要宣講與推動的志業。
這到是引發了筆者對這位財富管理顧問的關注，遠東集團關係企業證券公司助理副總裁姜重塏，關於他的職場與專業，公益服務與社會參與，如何抗壓、價值觀和未來的志業，《台灣公益新聞網》總編輯會客室帶你觸及這位財金界人物的理性與感性，更像是一位高階領導人的一堂「財富管理的哲學課」，讓我們看下去……
系列1-「職場與專業篇」
職涯探索 工科轉商科
投入證券行業 開啟理財顧問道路
姜重塏就讀亞東工專(亞東科大前身)二專製衣工程科期間，自己對性向和未來規畫還是不明朗，當時欣逢民國76~78年間，股市衝萬點高峰時期，專科同學帶他去參觀證券公司，看到券商經理人與業務和投資人大聲喊話，場面熱鬧非凡交易熱絡，那時他心想「這就是我要的行業！」，同時用高中同等學歷考取得專業營業員證照，同一時間自己也身體力行操作股票、IPO新上市企業(抽籤股票)，「一年來回幾次，那時第一年有將近50~60萬獲利，算是走進投資界還算不錯的起手式！」姜重塏開心地提到自己在年少時期投資的初體驗。
這次的證券公司參訪也奠定了他從工科轉商科的具體目標，從對前程的模糊到清晰，插班到中興大學統計系，開啟與奠定了他之後持續走在理財服務的道路。
他憶起畢業後第一份工作進入建弘投信，四大老投信開放後官股仍佔多數的公司，在那樣的大公司底下，資源不少，基金都是透過四家老投信募集，常常投資人是買不到，都是用配發的，那時能成為基金的持有者都是有相當口碑與營運績效的企業或個人，謙稱自己是踩在老投信寡佔紅利末班車，之後就進入新銀行開放，迎接新的第二階段的榮景。
在統一投信服務期間，資產管理120億資金，團隊8人，服務北中南的上市櫃公司，在投信業累積了相當的服務基礎。
善用「統計工具」運用在理財
讓「直覺型」投資人 更有風險管理輔助
姜重塏致力將所學的數量分析這一塊運用在工作上，讓客人在一定的目標之下，像是可承受20%的風險，運用20%的風險在一兩年內可以很積極地衝到他想要的目標，這就是善用「統計」，先將範圍區分出來，運用科學與積極做法。姜重塏提到大部分人投資會有不好的經驗，大部分是買了「可能」賺多少錢，如此一來他冒的風險更大，就是「直覺型」很多，有時為了追求5%~18%，他也不知道所投資標的架構、持有成本、獲利預估等面的風險，由於他學習統計，就會善用統計工具在「可視」、「可控」目標上幫客戶獲利極大化可能。
他表示在操作工具當中有一個工具是相當不錯的，但很多人不懂如何去運用或保護，常被妖魔化，也就是「期貨」與「選擇權」，他認為其實那些人是做錯方向，有人將這兩樣工具當成賭博，反而運用得宜會是很好的理財保護工具。
「公司那時也沒甚麼要求，自己在那時也考了一張期貨執照。當時的補習班全班第二名，100題只錯一題」有點英雄出少年的小驕傲，他說自己寫了一套Excel投資理財軟體。結合市場，當有套利空間時會顯示出來，這邊的賣價是102元，另一邊的買價是100元，其中就有2元的空間。這其實在美國很早就開始的「程式交易」，台灣在那時(2004)用的很少，他是用手工Excel寫的，用電腦跑，對照如今有很多APP的付費和免費工具，在那個年代確實還滿稀奇的，他就是盡量用一些新的想法帶入到工作當中，也讓理財服務工作更上手。
面對AI 恐懼！歡喜！
善用AI工具 理財與藝境都升級
對於現在正夯科技–AI(人工智慧〡機器智慧)的看法，有了AI，對財富管理顧問角色的存在與價值如何升級，姜重塏見解是AI之於投資領域而言，可將它視為一個工具，不要太妖魔化或太害怕，他舉兩個案例來探討AI：
案例一：他說拍照和畫家，畫的愈像愈逼真的就是最棒的畫家，照相機問市後理論上很多畫家會被淘汰掉，可是在藝術界並不是如此，可見藝術家就是有它們的價值與風格，不會因為照相機淘汰了畫家。
他指出，現在的AI技術已經完全畫得比人還好了，有生成式技術，AI是大家可運用的工具，使用不同工具就會畫出不同的畫，同一套工具，下的指令一樣，不同人畫的還是有不同的風格。AI可以自行演算。畫出來的會是每個人專屬的風格，藝術繪畫有具象變抽象，進入AI時代，如果將它定位成工具，人類的焦慮感就不會那麼強。
若將AI運用在財富管理上也是如此，他已經先設定好極大的風險，在極大中可能會虧損到20%，透過AI幫我規畫到想像不到的方法，列出了100種方法，好多種是原本沒有想到的，畢竟若是自己想最多只是4種，AI卻多列出了90幾種可能，它就是憑藉著生成式技術和演算法，這些都是「我的工具」，若以這個觀點來看AI，「那幅透由AI畫出來的畫，怎麼畫得比我還好」藝術家可以不用那麼恐懼與焦慮。但是畫家若懂得運用與駕馭AI技術，將相關資料導入AI技術，也將是「某某某」畫家的生成式畫風。
長期在財富管理領域服務的心得
「KYC」認識你的客戶 與扶輪社「四大考驗」
提到投資理財有個很重要的關鍵名詞：KYC (Know Your Customer，認識你的客戶) 姜重塏說每個人有他的特質，你要端出適合他的理財工具，在最近這幾年KYC的想法已經慢慢被落實與重視，他們會跟客戶初步聊他的風險屬性，到底是屬於積極型或是保守型的的5個等級，也要有專業的財務顧問協助他們怎麼在理財的光譜上做配置，因為他們的資產配置可以有很多需求，風險與賺錢、世代傳承、未來3-5年想買房子、美金和台幣的配置如何？這些都會牽動到國際局勢的看法，除了多方面的考量之外，還要關心客戶心裡的想法，在更往前推就是信任度。
談到信任度，姜重塏認為扶輪社的四大考驗就是很好的規律：「一、是否一切屬於真實？二、是否各方得到公平？三、能否促進親善友誼？四、能否兼顧彼此利益？」他說這四大準則放進來就可以在談財富管理這件事更充實精彩。也且也是放諸四海和各行各業都皆準的法則。
▲透過KYC認識你的客戶 與扶輪社「四大考驗」法則，贏得客戶信任，是財富管理的得勝關鍵。
職場角色與擔綱的任務，2008-09年加入遠東集團關係企業的證券公司，也是創辦團隊之一，姜重塏先是制式的宣言：「為公司創造收益，兼顧客人資產配置」，他很肯定該企業很重視專業經理人，也沒有太多框架性的政策引導，像是假設目前正在全力募集一檔基金，公司不會要求Hot Sale(強力推銷)，畢竟如此一來就會傷害到客人的財富自主性，也會傷害到「KYC、信任、四大考驗」這些原則。所以在這一塊屬於商品中立，「我們的資源全部給你，你的收入產出以一季、一年來看待」比較像會計師或律師，共同遵守這些法規和工具，讓獨立的財管師盡力去發揮，讓客戶得利，他認為這個框架非常好，畢竟若是強推就會無形中推翻與客戶的默契與信任，這事讓財富管理專業得以發揮，也是客戶得利的雙贏思維。
姜重塏提到最近會有一個很棒的理財工具-債券，他判斷這保本的工具現在已經打到5、6折，剛好2023債券市場碰到大亂流，歷史資料顯示這是250年來的大行情，才會跌到那麼慘，像一些2A、3A的100元保本債券居然也跌到剩50多美元，若放到到期保本還本會100元回本，利息收入每年是5%以上，對應回房租的投報率，一般房租投報率約1.5%(還要課稅和扣掉空窗期，最後大致落在1%)，「但是所提到的5%以上卻是嬌生、淡馬錫、美國銀行這樣世界級的企業給你的，並不是房租房客給你的。」他也特別提到，債券的優點是到期保本又能固定領息，而且變現性很好，隨時可賣出，3天後資金就回來了。
當然客戶的信用評等要讓FA(財富顧問)幫忙篩選適當的風險配置和相關理財工具債券是個簡單又容易理解，今年又是大好年美國在過去三年面對疫情、通膨與資金氾濫，開始暴利升息，其中的產物就是債券暴跌，過去從未有兩年債券暴跌，經濟大亂流持續三年，可以想像嬌生、淡馬錫、美國銀行債券打6折，新的人和新的資金要進場是大好機會，這無疑是未來幾年當中最好的工具。」姜重塏多年經驗對目前債券市場的分析見解。
不做代客操作，面對專業投資人
幫他們量身訂做
至於在量化技術或量身訂做，會為客人規劃到甚麼程度姜重塏強調不走代客操作，走量身訂製，像是面對一位客戶，他的1000萬進來，會協助他量身訂做，比如說客戶預設大盤明年高點漲8%，低點跌10%，可以提供到這樣的境界，他說現在的科技工具比起20年前他所寫Excel理財程式更精準多元。讓他在這個區間都可以得到保護，整個規劃下來多空漲幅和本金安全都可兼顧到。
他比喻像是市場上的「選擇權」或「期貨」透過他們的包裝就可以回過頭來契合客戶的需求，同時自己也時常在漲跌中無需很緊張，今天是買進賣出，都很天人交戰，這也不符合設定的操作，「模組化」和「客製化」幫客戶看這些國際盤，客戶設定股價在多少價位獲利，所以在這價位以下就要出場，並不用每天看盤，但這個價位到了客戶就可以領到利息與出場了，他們就可以幫他規劃另一檔，所以和每天幫客戶廝殺的交易員是不一樣的，他們是設定期間設定價位，客人也是專業投資者，他們是「模組化」面對投資市場，他說這才是真正「財富管理」的概念。
「現在高階資產者的服務都是如此，好處是客人有大方向，正確具體科學的概念，但是心情不會緊繃，相對穩定的。」姜重塏說很多人會認為他們是證券公司，他說，其實他們跟一般的證券公司不一樣，除了營業據點與框架不一樣之外，操作理念也是完全不一樣的服務。所以相對許多證券公司設定在人來人往的顯著店招，遠東集團該證券公司設立在台北101大樓51樓更彰顯其獨特唯一，尊榮貴賓的意義。
這套做法與國際接軌，各家金控旗下的財富管理部門也都有與國際接軌，與其他從通路上來的券商，但是自2015開始遠智證券就明確定位，秉持「模組化」和「客製化」理念，運用工具，與許多高資產客戶建立長久穩定的財富管理關係。也獲得政府機關和多項金融獎項肯定，更引發同業關注。
編按：文中提及各種財金情境，有不同時空的各種狀況，非保證非推薦，需要配合專業人士解說。
系列2-「公益參與與回饋社會篇」
以扶輪社友而言，談及首重「職業服務」，筆者請姜重塏自評加入扶輪社這些年對於自己的專業在「職業服務」上的貢獻。
扶輪首重「職業服務」
「硬梆梆財務數字」記不住 故事與情誼添溫度
他先說了確實在自己的專業上幫助過不少社友在財務上有獲得，姜重塏(扶輪暱稱Ken)提到每個人有他們不同的財務目標，建立在專業與信任上，這些扶輪前輩與大老，扶輪社最講究職業服務，「硬梆梆財務數字」記不住，但故事記得住，扶輪社相處情誼更重要，情誼擺前面，這是他在扶輪社這個國際社團領悟到職業服務的真諦。
北薪扶輪社發展羽球聯誼
以球會友 舉辦賽事增進聯誼
姜重塏所屬的台北北薪扶輪社因為有位前社長是羽球的國際裁判(岱德橡膠總經理蔡銘哲〡扶輪暱稱Hose)和他的夫人吳麗華(2023-24北薪社社長)，所以當他擔任社長那年(2012-13)基於多位羽球前輩的熱情支持和社友投入，他決定朝羽球聯誼項目發展為社團特色，在多位前輩長期堅持不懈，出錢出力籌辦羽球賽事，讓扶輪人可以健康運動，以球會友的聯誼聚會，之後幾年陸續舉辦了扶輪跨地區的羽球聯誼賽，不僅獲得所屬的國際扶輪3482地區支持，2017-18年度還有馬來西亞的阿拉白沙羅和樂扶輪社組隊參加，也獲得台北市政府體育局指導與場館合作，直至現在行之有年，跨地區參與，越辦越大，已經是頗具口碑的運動賽事。
▲姜重塏(右四)樂於在台北北薪扶輪社運用該社擁有羽球國際裁判與熱心社友一起堆動羽球賽事，建立特色，以球會友，促進聯誼 (圖/姜重塏提供)
財富管理和羽球拚搏求勝精神
職場與球場 逆境求勝
姜重塏也提到在扶輪的職業服務中呈現出低調的財富管理是件不容易的事，他舉自己在職場上要運用財務工程、已知資訊，制定莊家策略，而且要量身定製，才能提高勝率，這和羽球選手站在球場上拚搏求勝的精神是一致的。他也特別提到這就是在財富管理市場的金控環伺下，仍在「百萬美金」領域脫穎而出的核心精神。
提起一段往事「2008年全球金融風暴來襲，大家記憶猶新，所有客戶都想賣出賠錢資產，當時連3A級的美國政府公債都不免被降評，整個市場呈現失序狀況。他現在服務的部門就是在那當下成立，但我們當時做對的事情，就是我們請客戶重視價值，應該是買進而不是賣出。」
事後印證了他們的看見與洞察是正確的。那時有個小插曲，當時我們央行持有外匯存底的美國政府公債遭降評，想賣也不是，回頭務實的面對重視價值，應該是持有而不是賣出的策略。在力勸之下有一些客戶留下來，重新幫客戶做風險屬性測試，運用大數據，重新幫客戶量身訂做適合他的投資策略。
這些年配合市場腳步，讓「客人越賺越多，我們越做越大」除了在101大樓站穩腳步之外，也在同業排名名列前茅，遠智證券只有北中南三個據點和其他金控加總起來全國上百個據點，不但能與之平起平坐，營運績效不俗，可見其堅守理念與價值。
「可見環境不利，低潮挫敗，調整步伐，重新出發，重視自己的價值，不管在職場或是球場，都是相同的獲勝知道」姜重塏對職場與球場的競逐異曲同工有感而發。
扶輪國際交換學生訪101大樓劵商總部
尼泊爾國際服務 前進廓爾喀Gorkha偏鄉學校
談到自己擔任扶輪社長任內的焦點任務與幾個特別有印象與感動的服務計畫，姜重塏在擔任北薪扶輪社社長期間，曾以證券公司助理副總裁身份，接待來自世界各地超過20多國的Inbound青少年交換學生，來到台北101大樓的證券公司辦公室職業參訪，交換學生非常開心來到台灣地標101大樓參訪與學習，具有教育、外交、旅遊的多重效果，擴大超我服務。對於這個意義非凡接待，他相信這群來自世界各國的交換學生會留下美好印象與回憶，身為接待者他感到與有榮焉，更是幫扶輪社和台灣做了很好的國民外交，也為他社長年度留下很深度的印記。
▲姜重塏在擔任北薪扶輪社社長期間，曾以遠東集團證券公司助理副總裁身份，接待來自世界各地超過20多國的Inbound青少年交換學生，來到台北101大樓的辦公室職業參訪(圖/姜重塏提供)
另外就是扶輪社組團前往尼泊爾國際服務(水資源、衛生暨教育工程聯合服務計畫)，碰到當地大地震，很多地標都垮了! 台北北薪扶輪社和分區的幾個友社共同贊助了40幾萬，捐贈給尼泊爾廓爾喀Gorkha潘那索綠Panthayswori小學 ，改善他們的校舍與挹注學習資源。當地資源缺乏，沒有屋頂，用太陽光照當作照明之用，每天學生們都要走一段爛泥路才能到學校上課，但姜重塏看到了他們對學習的渴望，發現幾位女學生襪子很新很白，表示他們很重視這趟拜訪，額外帶了250份文具贈送，當地對口的扶輪社溫暖接待，此行出發前夕還發生首都加德滿都多起瘧疾死亡事件，水資源與環境衛生堪虞，還能有當地民宿的住宿安排，對於能如期完成該次國際服務感到欣慰。
姜重塏和我們說個題外話，卻是國際服務中的獨特歷史的感受。尼泊爾的廓爾喀族（Gurkha）是昔日舊皇宮所在地，而廓爾喀戰士到今天為止，都被稱為「史上最強的僱傭兵」，英國是擁有廓爾喀兵團的國家。英國皇家衛隊除了一般人熟悉，穿著大紅色軍裝、黑色毛茸高帽的站崗衛隊外；另一群制服、軍帽和長相完全不同的皇家衛隊，就是廓爾喀兵團的「彎刀部隊」。哈利王子在英國陸軍服役期間，也曾與廓爾喀兵團一起派駐阿富汗。
他很鼓勵扶輪社友一定要當社長可以透過這些服務計畫帶領擴展視野，隨著早先抵達的中華民國青少年純潔協會學生志工在駐紮在尼泊爾幾個國小帶領團康與識字教育，也拜訪當地幾個扶輪社，其中有社友還是前財政部長和前警察局長，雙方在國際交流頗有收穫。
▲姜重塏擔任台北北薪扶輪社社長(2012-13)期間組團前往尼泊爾廓爾喀Gorkh國際服務(水資源、衛生暨教育工程聯合服務計畫)與當地社友合影(圖/姜重塏提供)
而隨著林書豪回到台灣職籃打球，姜重塏憶起在林來瘋最火紅的時候，他在剛卸任扶輪社長那年11月，應竹科友人邀請，將一件企業界友人致贈的一件林書豪紀念T恤，轉贈給竹科太太們組成的竹科「蕙竹成長社」在當年的跳蚤市場義賣活動作為義賣。
▲姜重塏2013年8月應竹科友人邀請，將一件企業界友人致贈的一件林書豪紀念T恤，轉贈給竹科太太們組成的竹科「蕙竹成長社」在當年的跳蚤市場義賣活動作為義賣。(圖/擷取於【新唐人亞太台2013年11月9日訊】影片)
系列3-
「如何抗壓、價值觀和未來的志業」
我們很好奇在高壓的財富管理領域怎麼處理壓力與低潮？姜重塏透過每周運動游泳與跳有氧舞蹈(Zumba)，他的感覺：很紓壓。
場景回到2018年，他曾獲得桃園區減重減脂第4名，憶起那時候距離比賽結束只有10天時間，為了去競逐這個比賽就到健身中心報到，教練建議跳Zumba這個南美洲舞蹈是燒最快(燃脂)的，他成功的將體重加體脂降了4%，意外獲得第4名佳績，也成為維持到現在每周都很固定的健身運動。
展現服務高度 對焦高資產客戶
體現財富管理的價值
對於一位在台北101大樓上班的專業經理人有何感覺？我們也請姜重塏解析獨特的「51樓的視角」。他表示想將這個「51樓的視角」讓更多人可以領略的到，企業將經營成本不只花在專業質感，還有企業形象與情感支持。他認為高度更高有更多領悟，可以分析給更多人，為客戶財富管理提估專業諮詢，更時常反思自己的對社會價值和責任。他期待創造更多人來到這個「51樓」被服務的機會，來喝咖啡、談國際財經趨勢與發展，談藝術投資或更多的情境想像。窗邊站立之後，往左鳥瞰是國父紀念館和大巨蛋，右邊是多棟企業總部與豪宅建案。當然身為姜重塏的友人也應該常會收到他在信義區從不同視角拍到的101大樓景象。
▲台北101大樓「51樓的視角」(圖/姜重塏提供)
在從事財富管理過程中覺得最快樂的事，姜重塏很肯定地說「既能服務他人，又能自我實現」
他記得有位股票深度套牢的婦人來訪，在了解她的需求之後，用穩健的債券，但靈活有創意的進出手法，慢慢地將5萬美元，獲利並加碼，迅速累積53萬，花了3年時間。有跳躍的想法，卻用保守穩定的手法，實現給客戶擬定的計劃，他很享受這樣的過程。
職涯服務經歷中曾經有一個男士來找他，他表示有數千萬要請姜重塏幫他規劃，他提到自己是委託人的叔叔，他要幫兩個姪女將這筆錢好好地守護著，因為這兩個女兒是一對父母親在一場重大災難中罹逝後的保險受益人，他也是透過穩定的債券購買配置，相對安全的規劃，讓他們得到安穩的理財收益，讓這兩位成長中的孩子有一筆持穩的教育與生活基金。
定義「幸福」專注在當下
找到工作、社會參與和家庭生活的「平衡點」
以一位財富管理顧問的角度，對「幸福」的定義又是如何？姜重塏認為「幸福」就像穿越時空，剎那間化成永恆，專注在當下，就像愛人彼此間眼神凝視，他的小朋友笑臉對他微笑，或是畫畫時很專心，這個影像與回憶存放十年，依然快樂幸福，更能穿越身體病痛，他說：這就是幸福。
在工作、社會參與和家庭生活之間如何找到平衡點？姜重塏深有所感地提到，太躁進、太積極，以長線來看對客人不見得有利。情緒管理、客戶關係、公司營收與客人收入都要取得平衡，時間與財務配置就特別重要，姜重塏的觀點是不要太過度集中。像是在工作或社團花費太多時間，就少了與家人相處的時間，與家人有點疏離，他強調這也是這幾年來的體悟，「哥哥的手機是不是壞掉了！現在怎麼可以寫出這麼有同理心和溫柔的文字。」以前的哥哥很有個性與脾氣不小，連他自己妹妹都覺得哥哥好像變了一個人。
他深刻體悟自己不能決斷得太深，覺得自己太武斷會傷到其他面向，盡量能拉長時間看。放在資產配置上來看，就算是積極波動大的工具，做三個月和三天就不一樣，積極的工具就是三天，商品有風險，人的性格也有風險，選擇的風險與找到平衡點確實是財富管理何其重要的心理素質。
特別推崇國內外企業家
統一集團創辦人高清愿，遠東集團董事長徐旭東
維珍集團創辦人理察 布蘭森
好主管？好先生？好爸爸？好朋友？做到這幾「好」可不簡單吧！對我們這個提問，姜重塏聽了頗覺得有意思，他說統一集團創辦人高清愿董事長「三好一公道」精神永流傳，高清愿最為民眾所深知的是他所倡導的「三好一公道」經營理念，（三好就是服務好、信用好、品質好，一公道就是價錢公道）至今仍有許多消費者懷念他的做事風範。他曾經在統一投信服務過，對於高清愿董事長的理念與典範特別緬懷。
從事財富管理，國際行情波動與世界局勢起伏，造成的緊張和焦慮難免，特別是有高度自律的人。他以和6歲小女兒的對話「專心、提早準備、準時」，從小鼓勵她，也是他自勉之道。
最推崇的企業家，他深呼吸一口氣，慎重地說，國內是統一集團創辦人高清愿。高清愿一生充滿傳奇，從布莊打工仔變成集團老闆，做人、做事都問心無愧，謙虛客氣不需要特別跟人解釋什麼的個性，令人尊敬。姜重塏曾在統一投信任職期間和高清愿有實質的接觸，對其人格特質的親切謙沖有直接實際的感受。
另外遠東集團徐旭東董事長的多元治理也是姜重塏所敬佩的。
國際上他對維珍集團創辦人理察 布蘭森，英國億萬富豪和企業家，這位全世界極具個性也成就非凡的企業家之一。旗下掌管多家企業，據《福布斯》雜誌統計身家逾50億美元。更難以置信的是，這位73歲的商界大亨竟然高中就輟學了。布蘭森鼓勵企業家追隨夢想，不管在別人眼裡多麼瘋狂。成就偉業意味著敢於變革和創新。
未來想做的事
運用公益信託，從事藝術公益
對於未來想做的事，姜重塏希望效法許文龍先生，結合本身金融專業，運用公益信託，從事藝術公益，為人群提供更多真善美的體驗感受，富足人心。
總統大選後的周末午後，姜重塏帶著老婆和6歲小女兒一起看一場由視障回憶系歌手林信宏的相信經典樂團「相信經典 典藏國樂 愛就是光 傳愛演唱會」，他很開心帶小女兒來體驗她的人生第一場演唱會，坐在爸爸旁邊，他在女兒耳邊說「這是位盲人歌手Uncle，他看不到世界，但他能看見夢想，唱好多好聽的歌給我們聽喔！」；還有「天使打擊樂團」他們都是慢飛天使哥哥們，但他們比我們更認真與反覆的練習，如今他們終於可以在舞台上演出，我們真的是最幸運的人喔！待會要給他們掌聲。」筆者就在現場直擊「理性腦 感性心」的姜重塏溫馨的親子陪伴，引動數百億客戶資產的證券公司副總裁，筆者想到了《聖經》路加福音 16:10「在最小的事上忠心的人，在很多事上也忠心；在最小的事上不義的人，在很多事上也不義。」在教養與陪伴這小事上，在客戶的財富理財大事上，我們看見了姜重塏的真誠與用心。
希望為自己定義的「人設」是成為一個擁有「理性腦 感性心」有溫度的財富管理達人，「評價就交給客戶與好友家人們了！」姜重塏微笑地說。
▲姜重塏很開心帶小女兒來體驗她的人生第一場演唱會(視障歌手林信宏)，坐在爸爸旁邊，他在女兒耳邊說「這是位盲人歌手Uncle，他看不到世界，但他能看見夢想，唱好多好聽的歌給我們聽喔！」，還有「天使打擊樂團」他們都是慢飛天使哥哥們，但他們比我們更認真與反覆的練習，如今他們終於可以站在舞台上演出，我們真的是最幸運的人喔！待會要給他們熱烈的掌聲喔！」這是一位父親關乎教養的實境生命教育體驗課（圖/呈現當天演唱會觀賞的視角/相信經典 愛就是光演唱會籌委會提供）
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